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仕事とは？「働く」の本質と、アウトプットの質を高めるための考え方
2021.01.21
組織に必要なのは、「仕事をする」社員です。「仕事をする」とは、単に目の前の作業に没頭することでも、毎日残業することでもありません。もっと本質的なアプローチを要するものです。本記事では、社員の生産性を高めるためのヒントを得たい担当者に向けて、...
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テレワークを実施する際の就業規則のポイントとは？
2021.01.18
新型コロナウィルスの影響を受け、業務内容によってはテレワークが導入された企業も多いことでしょう。働き方改革の流れもあり、テレワーク自体は徐々に広がってはいたものの、新型コロナウィルスを機に十分な準備期間がないまま導入するケースも見られます。...
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生産性の向上を目指す！企業におけるストレス対策のポイントを解説
2021.01.14
仕事の生産性を向上させる上で欠かせないのがストレス対策です。ストレスを感じる要因は人によって異なるため、企業はストレスチェックなどを通じて従業員一人ひとりのストレスレベルを把握しておく必要があります。本記事では、企業におけるストレス対策のポ...
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部下とのコミュニケーションを加速・改善するためのポイント
2021.01.11
部下とのコミュニケーションは、組織で成果を挙げるために必要な要素です。目的は仕事を円滑に進めて成果を出してもらうことであり、部下に好かれることではありません。互いに「やるべきこと」を共有し、具体的な話ができて初めて信頼関係は築かれます。本記...
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業務改善最初の一歩！業務可視化ツール8選
2021.01.07
ビジネスの現場では「業務可視化」に取り組む企業が増えています。業務プロセスを俯瞰することで課題を発見・把握でき、業務改善につなげられるためです。専用ツールを導入するのが効果的ですが、多くて迷っている方も多いでしょう。この記事では、業務可視化...
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企業として検討したい、生産性向上のための取り組み施策
2021.01.04
生産性を向上させるための取り組みを始めたいと考えつつも、具体的にどのような施策を打ち出せばよいのかと悩むケースは少なくありません。そこで当記事では、企業が生産性向上に取り組むことの重要性や、具体的な施策などについて紹介します。
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テレワークとは？厚生労働省のテレワークガイドラインを解説
2020.12.28
多くの企業でテレワーク導入が進んでいますが、テレワーク導入のメリット・リスク・注意点について適切に把握している方が少ないのが現状です。本記事では、厚生労働省によるテレワークガイドラインの内容に基づいて、テレワーク導入のメリット、労働基準関係...
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仕事を見える化するメリット・デメリットや具体例を解説！
2020.12.24
シェアオフィスでのテレワークや在宅勤務などは、優先順位の付け方や納期の管理方法といった、これまで行ってきた仕事を進める上でのノウハウが共有できないという弊害を伴います。このような問題の解決方法として注目されているのが「仕事の見える化」です。
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社内コミュニケーションを活性化させるメリットや施策例を紹介
2020.12.21
社内コミュニケーションとは、社員同士が互いのスキルや知識を共有し合い、業務の効率化および企業全体の業績アップに貢献することを指します。本記事では、社内コミュニケーションを活性化させるメリットや活性化策を紹介します。
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テレワークを実践する企業のための導入ステップ
2020.12.17
新たな働き方のひとつとして注目を集めているテレワーク。今後導入しようと考えている企業も多いでしょう。テレワークを本格的に導入しようと考えているのなら、導入するまでの手順とやるべきことの把握が必須です。ここでは、企業がテレワークを実践するにあ...
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生産性とは？その定義と指標について解説
2020.12.07
「生産性」は業界を問わず重要な指標です。特に日本では少子高齢化の影響もあり、人口減少が見込まれるなか、より少ない従業員で大きな成果を出すことが求められます。生産性は、まさにこの部分を数値化したものです。本記事では、生産性の定義や概要を解説し...
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チームコラボレーションとは？ツール活用のメリットやツール例を紹介
2020.11.26
チームコラボレーションに関心を持ちつつも、具体的にどんなものなのか、おすすめのツールはあるのかなど、疑問に思っている企業担当者も多くいるでしょう。本記事では、そのような方に向けてチームコラボレーションの基本情報やツールを活用するメリット、活...
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テレワークが企業にもたらし得るメリットと想定されるデメリットとは
2020.11.24
近年では、新たな働き方としてテレワークを導入する企業が増えています。テレワーク導入により企業はどのようなメリットを得られるのでしょうか。また、導入前にデメリットもきちんと押さえ、ルールや仕組みの整備、ツールの導入など対策を講じることも大切で...
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある⑦ ワークマネジメントこそ本当の「働き方改革」である
2020.11.16
「仕事のための仕事」が多すぎると説明しました。その原因は何でしょうか。スポーツチームに例えてみます。野球でも、サッカーでも、ラグビーでも、バレーでも何のスポーツでも構いません。あなたがそのチームのプレイヤーの１人だと仮定します。
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある⑥ 会議をすることが仕事になっている
2020.11.12
毎日、これらの仕事のための仕事に振り回されていては、クリエイティビティは発揮できません。必然性がないメールや書類仕事を片づけ続けるのは、どう考えても“ ムリ” があります。
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある⑤ 労働時間では正しい評価はできない
2020.11.06
出勤すると、まずメールチェックに1～2時間かける人も少なくないでしょう。私自身、メールの整理に1日のうちで、平均して朝に2～3時間、昼食後に1時間、帰る前に30分ほどかかっていた時期があります。
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある④ 不要・不急のメールや会議に毎日追われ続けている
2020.11.04
出勤すると、まずメールチェックに1～2時間かける人も少なくないでしょう。私自身、メールの整理に1日のうちで、平均して朝に2～3時間、昼食後に1時間、帰る前に30分ほどかかっていた時期があります。
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある③ 上司の機嫌を取るための仕事に終始している
2020.10.29
日本のビジネスワーカーの仕事の多くが“ 上司が発生元” であることを前回お話しました。そして、多くの職場では、上司が部下の仕事の“ 評価者” になっています。
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある② 「仕事のための仕事」が多い
2020.10.26
そもそも“ 仕事” とは何でしょうか。今、「あなたは日々、何の仕事をしていますか？」と問いかけられて、明確に答えられるビジネスワーカーは少ない気がしています。
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「仕事のための仕事」にすべての元凶がある① 無駄な仕事に気づいていない
2020.10.21
2019年12月2日にAsana は、日本やアメリカ、イギリスなど世界6か国で実施した働き方に関する調査結果を発表しています。このリサーチでは、6か国で合計10,223人のビジネスワーカーに対して、仕事に関する行動と意欲を調査した結果をまと...
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