年功序列の組織体制が時代に合わなくなってきており、トップダウンのマネジメントから目標管理など従業員の主体性を引き出すマネジメントが広まってきています。OKRもそのうちのひとつの手法です。しかし、導入しても必ずしも期待した成果に結びつくわけではありません。導入成功の学びとなるよう、本記事では、 OKRの失敗例を詳しく解説します。
資料の内容は以下の通りです。
- OKRの失敗理由について知っておく意味
- OKRが失敗する8つの理由
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